DI Wolfgang Moser

Unternehmensberater und Trainer seit 1996. Verheiratet, lebt und arbeitet in Wien und Mitteleuropa. Liebt Musik und singt auch gerne, geht in die Berge oder fährt am Rad um sie herum, entdeckt die unbekannten Nachbarländer Österreichs auf individuelle Weise. Hat Mathematik studiert und kennt seither gute Gründe dafür, wie ungenau alles ist.

Von welchen Erfahrungen und Einstellungen Sie profitieren können:

• Strukturen aufbauen und kreatives Chaos mit Ordnung verbinden: Gerade in einem boomenden Umfeld wie den erneuerbaren Energien trennt sich die Spreu vom Weizen, wo die richtige Idee auch unternehmerisch professionell umgesetzt wird. Vielfach miterlebt und praktiziert, z.B. bei der Restrukturierung der EBES AG European Bio Energy Services, bei Gründung und Aufbau der ITSM Partner Consulting GmbH, oder auch in Projektleitungen während großer IT-Umstellungen in österreichischen Banken.

• Den Wissenstransfer zwischen Entscheidungsträgern und Fach-experten vermitteln: Ständige Aufgabe als Berater und Interimsmanager, besonders herausgefordert z.B. bei der Geschäftsführung der ACB Entwicklungsgesellschaft, die unter dem wirtschaftlichen Schutzschirm eines Großkonzerns ein wissenschaftliches Pilotprojekt zur Aufbereitung von Biomasse betreibt. Oder auch bei laufenden Trainings und Workshops von ITIL und COBIT Geschäftsprozessen für mittlerweile hunderte Kursteilnehmer auf allen Expertenniveaus.

• Methodische Vorgaben praxisgerecht einsetzen: Ansätze und Methoden für Qualitätsmanagement wie die Managementsysteme nach ISO 9000 sind zu Recht in Verruf geraten, wo sie zu sinnentleertem Formalismus geführt haben. Umso mehr Nutzen stiften sie dort, wo sie mit Augenmaß eingesetzt werden. Miterlebt und mitgestaltet bei einigen der größten IT-Dienstleister in Österreich und Nachbarländern.

• Zählen, messen und wiegen: Kennzahlen sind nicht die letztgültige Weisheit im guten Management, sondern ein guter Anfang für nachvollziehbare Einschätzungen und faire Entscheidungen. Miterlebt und mitgestaltet sowohl auf internationalen Großprojekten als auch im allerkleinsten KMU-Umfeld.

Meilensteine:

• 1990-1996: Studium Technische Mathematik und Datentechnik an der TU Wien und der University of York.

• 1996-2003: Lehr- und Wanderjahre bei Accenture. Mitwirkung auf Großprojekten u.a. an der Deutschen Börse, der AGF Versicherung in Paris, Bank Austria Creditanstalt, und der BAWAG P.S.K.

• 2003-2004: Selbständige Projekte im Aufbau von Startups und der Qualitätssicherung, u.a. mit rubicon informationstechnologie GmbH.

• 2004-2007: Gründung und Aufbau der ITSM Partner Consulting GmbH. Gestaltung von Prozessmanagement für IT Services bei zahlreichen IT-Dienstleistern, hunderte Teilnehmer in Schulungen für ITIL und COBIT.

• 2008-2009: MBA Studium "Mergers & Acquisitions", Verbindung der operativen Prozesse mit den strategischen Themen der Unternehm-ensbewertung und -übernahme.

• 2009-2011: Krisenmanagement und mehr... Im Bereich der Erneuerbaren Energien als Interimsmanager Begleitung von Unternehmensentwicklung und -abwicklung. Interne Revision, Risikomanagement (ISO 31000/ONR 49000), Geschäftsprozessmanagement und ISO-20000 Zertifizierung in Produktions- und Dienstleistungsbetrieben.