Dort wo in Organisationen Ressourcen fehlen oder erst entwickelt werden müssen bin ich als externer Mitwirkender tätig. Ich stütze mich auf einen Methodenmix, der professionelles Prozessmanagement auch in kleinen Organisationen umsetzbar macht. In Workshops und kurzen Projekten findet der Know-How Transfer auch in komprimierter Form statt.
Schwerpunkt Erneuerbare Energien / Biomasse
Geschäftsführung, Business Plan, Bewertung und Aufsichtsfunktionen in Unternehmen im Bereich Erneuerbare Energien / Biomasse.
- Beispiel: Geschäftsführung in der ACB Entwicklungsgesellschaft mbH. Das Tochterunternehmen von Andritz und Polytechnik errichtet in Frohnleiten (Steiermark) eine Pilotanlage zur Torrefikation von Biomasse. Das kohleähnliche Produkt erweitert die Einsatzmöglichkeiten von Biomasse als Brennstoff in den industriellen Bereich hinein.
- Beispiel: Vorstand und Abwickler in der EBES AG. Der international tätige Händler für Biomasse musste 2010 seinen Betrieb einstellen. In Absprache mit den wichtigsten Stakeholdern werden für Projekte und Beteiligungen im In- und Ausland die bestmöglichen Verwertungen entwickelt und umgesetzt.
Schwerpunkt Compliance
Beratung und Projektleitung zu den Themen Business Continuity Plan, Risikomanagement, Interne Revision, ISO/IEC 20000, IT Strategie.
- Beispiel: ISO 20000 Zertifizierung - Begleitung eines Rechenzentrums in Bratislava in der Vorbereitung und Durchführung der Zertifizierung des Betriebs für 10 Länder in der Region.
- Beispiel: Leitung Interne Revision in einer wissenschaftlichen Anstalt öffentlichen Rechts – Einsatz eigener Expertise im Bereich IT und Organisation sowie Koordination von Fach-Auditoren.
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